A partir de hoje, 1º de setembro, é obrigatório em todo o país o uso de cadeirinhas no transporte de crianças em carros de passeio.

Bebê conforto para crianças com até um ano de idade. Cadeirinha para quem tem de um a quatro anos. Dos quatro até os sete anos e meio acento elevatório. De acordo com a nova lei, a criança pode usar apenas o cinto de segurança somente depois de atingir um metro e quarenta de altura.

“Os pesos e as alturas das crianças não são iguais para todas, por isso, nós recomendamos que leve a criança até o lugar onde vai comprar pra testar se elas ficam confortavelmente instaladas”, alerta Celso Arruda, engenheiro mecânico/Unicamp.

“E pra quem tem quatro ou mais filhos como fazer, se no banco traseiro só cabem duas?” “A mais velha fica na frente com o dispositivo de retenção adequado para aquela faixa etária. O air bag tem que ser desligado para não ferir a criança no caso de um acidente”, explica o engenheiro.

Simulações feitas com bonecos mostram que o peso da criança aumenta em até 50 vezes no caso de uma batida a 80 quilômetros por hora. “O risco é realmente ele transferir toda energia deste impacto para uma região que não tem proteção. É comum nestes casos o arremesso para fora do carro ou uma lesão do pescoço e na coluna”, diz José Luis Zabeu, ortopedista.

Os acidentes de trânsito matam por ano no Brasil duas mil e quinhentas crianças e adolescentes. Estudos comprovam que os dispositivos de segurança podem reduzir em 70% o risco de morte, mas de nada adianta a cadeirinha certa se a fixação no carro não for adequada.

“A cadeirinha deve estar muito bem instalada com no máximo dois dedos de folga e a criança sempre deve estar com o cinto de segurança longe do pescoço”.

A multa prevista para quem for parado transportando crianças sem estes dispositivos no carro é de R$ 191,54. E o motorista ainda perde sete pontos na carteira de habilitação.

“O que chamou atenção foi a grande quantidade de planos existentes (com características muito diferentes), o que, aliado à ausência de informações claras, completas e ostensivas, tornou praticamente impossível a missão de compará-los”, afirma o órgão.

O estudo, publicado na edição de agosto da revista do Idec, tinha o objetivo de comparar os diferentes planos de telefonia fixa do País. Porém, o site das operadoras não esclarecia até mesmo as dúvidas mais corriqueiras, como o valor cobrado pelas ligações. Para isso, foi preciso que os técnicos do instituto recorressem ao SAC (Serviço de Atendimento ao Consumidor).

“Com exceção da NET, os demais (sites) deixaram a desejar”, declarou a advogada do Idec, Estela Guerrini. Nos sites da GVT e Telefônica faltaram informações e valores. Na página da Oi, a dificuldade foi ainda maior, pois a companhia oferece planos e valores que variam de um estado para outros e, nesses casos, nem o SAC soube informar.

Resultado
A pesquisa mostrou que os planos com franquia livre são os mais vantajosos para quem faz todo tipo de ligação, pois permitem que as chamadas feitas para celular ou outro DDD sejam debitadas no valor mínimo cobrado mensalmente. Nos demais planos, essas ligações são cobradas à parte.

“Mas atenção ao valor da franquia, pois em alguns planos pode ser maior que o consumo mensal”. Outra coisa a que o consumidor deve ficar atento são as taxas de habilitação. “Ainda que cobradas apenas no primeiro mês, elas podem tornar até os planos mais econômicos em péssimas opções”, alerta o Idec.

De acordo com o Secovi-SP (Sindicato da Habitação), o excesso de placas de alugar ou vender na frente de uma residência pode atrapalhar, e muito, o fechamento da negociação pretendida. Isso porque a atitude acaba passando a impressão de que a casa ou o apartamento está com algum problema ou encalhado, dificultando o sucesso da transação e desvalorizando a propriedade.

Além disso, segundo alerta o presidente do Creci-SP (Conselho Regional de Corretores de Imóveis), José Augusto Viana Neto, ter vários intermediários pode acabar prejudicando a segurança do imóvel, já que ele estará exposto em várias empresas e o proprietário não terá muito controle de quem o frequenta.

Exclusividade
Por outro lado, a exclusividade é apontada como uma potencializadora das vendas, sendo positiva para todas as partes envolvidas na negociação, dizem as entidades.

“O corretor se dedicará com mais afinco, o vendedor terá maior segurança e o possível comprador, a garantia de que o valor do imóvel não sofrerá alterações”, diz Viana.

“Em mercados mais evoluídos, o proprietário exige a exclusividade e o cliente comprador nem procura imóveis que não são exclusivos. E nem estamos falando só de Estados Unidos, mas de Canadá e, mais próximo de nós, a Argentina”, informa o diretor geral da Rede Secovi de Imóveis, Fernando Gambi.

Entretanto, diz Gambi, para que a exclusividade seja bem-sucedida, o cliente deve sempre checar o que foi combinado e cobrar seu efetivo cumprimento. Por fim, ressalta o presidente do Creci-SP, a avaliação do imóvel deve ser justa, sendo que o corretor ou a imobiliária não deve aceitar um preço muito alto para ficar com a exclusividade da venda, para não prejudicar a liquidez do imóvel.

O coordenador-geral de Análise Econômica, Paulo Britto, disse ao iG que, embora seja consenso que essa nova realidade trará benefícios aos consumidores, existe uma possibilidade de o duopólio formado por Cielo e Redecard combine preços para locar suas maquininhas.

A estratégia das empresas de combinar preços visaria evitar perdas de receita e de clientes, já que agora os lojistas poderão escolher apenas uma marca de maquininha, uma vez que não existirá mais contratos de exclusividade entre Visa e Cielo, por exemplo.

“Sabemos que quando há fim de monopólios, a probabilidade de combinação de preços tende a aumentar, o que não significa que as empresas irão adotar essa manobra. Porém, vamos ficar muito atentos a elas”, explica Britto.

“Hoje, 12% das reclamações fundamentadas de consumidores, ou seja, que viram processos administrativos, referem-se a denúncias contra cartões de crédito. Esperamos que, agora,  esse patamar diminua, mas também sabemos que  as credenciadoras vão querer garantir mercado”

Apesar da importância de se ter um arquivo organizado, nem todo empresário tem o devido cuidado de gerenciar os documentos que uma empresa produz em sua trajetória. A atitude se mostra equivocada uma vez que o dia a dia de um empreendimento exige documentação em ordem, especialmente quando se necessita comprovação de  informações que são necessárias para a vida da empresa.

Rodolfo Stoppa Júnior, proprietário da Arquivo Off, empresa especializada em guarda e organização de documentos, explica que o primeiro passo para gerenciar adequadamente o arquivo de uma empresa é entender sua função, que é organizar, preservar e recuperar documentos, quando necessário. Assim, ao se deparar com os documentos produzidos pela organização deve-se levar em conta a atividade fim da empresa para definição dos prazos para guarda e eliminação. “Isto varia de acordo com o tipo de documento, função, competência e atividade da empresa”, ensina Rodolfo. Diante disso, considera-se mito a ideia de que todos os documentos componentes do arquivo devem ser guardados por cinco anos. Rodolfo afirma que a análise dos prazos de guarda da massa documental obedece a critérios diversos como é o caso da legislação nas áreas tributária, trabalhista e fiscal.

De acordo com as técnicas da arquivologia, o ponto de partida para classificação baseia-se na teoria das três idades dos arquivos definidas em fases. A fase corrente inclui os documentos de uso diário com alto índice de consultas, como arquivos do ano fiscal. Fase intermediária é composta por documentos com prazo definidos para armazenagem e que não tenham consultas frequentes. Já a terceira fase corresponde exatamente à destinação do documento, podendo ser eliminação ou guarda permanente todas elas cumprindo as exigências históricas e da legislação. Com base nessa teoria, é formatada a tabela de temporalidade que nada mais é do que um instrumento que estabelece o período de permanência e o destino de cada documento no arquivo.

OPÇÕES – E como organizar um arquivo seguindo parâmetros adequados? Para ter contato com alguns conceitos básicos da arquivologia, uma dica é consultar o site do Conselho Nacional de Arquivos, Conarq (www.conarq.arquivonacional.gov.br). Nesta página da internet, no link reservado a Publicações Digitais, é possível ter acesso a algumas obras e documentos com este conteúdo que, apesar de mais voltado para a área pública, pode ter pontos aproveitáveis para a iniciativa privada. Agora, se o empresário preferir terceirizar a administração do seu arquivo, é válido dizer que esta tem se mostrado opção bastante interessante, desde que a empresa de guarda e gerenciamento de arquivos seja de fato especializada e siga corretamente as normas da arquivologia.

A terceirização foi a opção escolhida pelo gerente geral do Posto Tangará, Denys Junqueira Júnior. Em fevereiro de 2008, ele terceirizou os documentos produzidos pela sua empresa e afirma que está muito satisfeito com a decisão tomada, a começar pelo ganho do espaço da área administrativa do posto. O estabelecimento iniciou suas atividades em Anápolis em 1985. O volume acumulado de documentos desde a inauguração até a terceirização ocupava um sótão e uma garagem (esta de 40 m²). Agora, os dois espaços estão livres para uso do empresário, pois os arquivos que ficam no posto são apenas os mais recentes, com prazo de produção de até 60 dias. O restante é guardado na empresa terceirizada.

Além do ganho do espaço físico, Denys aponta outra vantagem: a acessibilidade aos documentos. Quando necessita de um documento arquivado, ele acessa o site da empresa que terceiriza sua documentação e faz a busca do que necessita através de critérios de data e conteúdo (estes parâmetros que são originariamente estabelecidos pelo próprio empresário, a fim de facilitar o momento da pesquisa on-line). Feito isso, a empresa se encarrega de fazer a entrega do material solicitado ainda no mesmo dia da solicitação. “O valor (da terceirização) é pequeno diante do benefício alcançado”, diz o gerente. “Temos a segurança de ter um documento intacto para fins de conferência, fiscalização e a própria preservação do documento”.

De acordo com o edital, o concurso – que é elaborado pelo Centro de Seleção da Universidade Federal de Goiás (UFG) –, será realizado em duas etapas. A primeira consta de provas objetiva e redação e a segunda, de uma avaliação de capacidade física. O salário inicial do cargo é de R$ 1.482, para uma carga de 36 horas semanais.

Segundo o diretor da CMTT, Edson Peres, é necessário que os interessados leiam com atenção o edital. “Antes de efetuar a inscrição, o candidato deverá tomar ciência do que é pedido e certificar-se de que preenche todos os requisitos necessários para o preenchimento da vaga.”
Informações e edital:

www.anapolis.go.gov.br

www.cs.ufg.br

Conforme dados divulgados Centro de Controle de Zoonoses (CCZ), a população estimada destes animais no município corresponde a 48.500 animais, entre cães e gatos, sendo que o Ministério da Saúde determina a vacinação de no mínimo 80% desta população.

Para atender esta demanda, a secretaria coloca a disposição 108 postos de vacinação distribuídos em todas as unidades de saúde do município, em algumas escolas municipais e estaduais e, ainda, em pontos estratégicos cedidos por parceiros da campanha. Os postos estarão funcionando das 8 às 17 horas e a vacina é gratuita.
Segundo o secretário municipal de Saúde, Wilmar Alves Martins, a campanha visa oferecer as doses da vacina para as unidades de saúde espalhadas nos bairros e distritos da cidade, oferecendo facilidades aos proprietários de animais. “A raiva é uma doença naturalmente transmitida de animais para o homem. Somente a vacinação e revacinação anual dos animais domésticos podem garantir o controle da doença e a segurança das famílias”, afirma.

Raiva zero

O município de Anápolis está desde o ano de 2000 sem detectar nenhum caso de raiva entre cães e gatos. A estimativa contempla as ações do Centro de Controle de Zoonoses e a participação da população vacinando seu animal todos os anos.

“Principalmente em momentos turbulentos, uma empresa não pode continuar sendo competitiva e de alta performance se gasta muito tempo e dinheiro no controle de seus próprios empregados, se não confia neles”, diz Fernando Montero da Costa, Diretor de Operações da Human Brasil, multinacional espanhola especialista na Seleção e de Talentos, Formação, Desenvolvimento e Consultoria Estratégica de Pessoas nas Organizações.

O especialista em Recursos Humanos explica que gerar confiança acaba trazendo diversos benefícios a ambas as partes. “Esta segurança contribui inclusive para o Processo de Formação de Pessoas, porque tanto os empresários como os empregados se vêem mais motivados para investir em aperfeiçoamento quando acreditam que a relação de trabalho será duradoura.”

“Outro aspecto relacionado à confiança é o de proporcionar e compartilhar informação. Isto porque nem o pessoal bem formado pode contribuir na melhora dos resultados da empresa se não dispor de informação sobre as dimensões de sua própria atividade, se não souber como usá-las e nem tampouco interpretar tudo isso”, completa Fernando Montero.

O Diretor da Human Brasil explica que na multinacional são trabalhadas sete práticas de Gestão de Alta Performance com Pessoas:

* Segurança no emprego;
* Seleção de pessoal com rigor e método;
* Redução de diferenças entre categorias;
* Descentralização da tomada de decisões;
* Remuneração comparativamente alta e vinculada a resultados;
* Formação de Pessoas;
* Informação ampla e compartilhada.

“Só que para que elas funcionem na prática, é preciso que os empresários e executivos tenham a capacidade e estejam dispostos a gerar em suas empresas essa relação de confiança com seus empregados.”

Outros diferenciais em tempos de crise

Além de irradiar confiança, para sobreviver, uma empresa também não deve abrir mão de pessoas com talento, auto-motivadas, criativas e comprometidas com os objetivos da organização.

Da mesma maneira, uma corporação não tem como ser eficiente se não tiver uma gestão do conhecimento adequada e não existir um canal de comunicação aberto e fluído por toda a organização.

“Outro alerta é para empresas que não desenvolvem a vocação para assumir riscos e não inovam. Estas poderão correr sérios riscos de naufragar na tormenta da crise”, afirma Fernando Montero.

Ainda de acordo com o especialista, as organizações que terão êxito daqui por diante serão aquelas que possuírem uma visão mais ampla da vida, da estratégia, dos processos, das finanças, mas, sobretudo, do fator humano.

“Isto porque pessoas (de alta performance) estão por trás da escolha da melhor estratégia e dos sistemas de gestão e otimização de processos-chave que garantem a rentabilidade sustentável da própria empresa.”